是他們罵出來的，并不是你們干出來的。

同樣的，某些在老板的心里，活是他逼出來，并不是員工干出來的。

2.「工作高效」難以衡量

在老板的心中，職場上有三種人，第一種是高效的人；第二種是效率一般的人；第三種是偷懶摸魚的人。

先看一下，那些號稱「高效完成工作」的人是什麼狀態，他們看起來不太忙。

再看看那些「加班摸魚」的人是什麼狀態，看起來很忙。

再看看那些「偷懶」的人是什麼狀態，也不太忙；

結果是第一種人和第三種人都不太忙。

從機率角度來說，10個看起來不太忙的人，可能只有2個是真的高效完成工作， 有8個是「偽高效」，其實就是在偷懶。

然而，老板都是粗心大意的，他只能看個大概。 只要你看起來不太忙，你更有可能是在偷懶，而不是效率高。

就算有一個老板很英明，哪個員工能力強哪個員工能力差，他一清二楚。

但是，作為老板一定會考慮全局。

在工作場所，最多的人就是水平不高不低的一般般的人。

如果有幾個人把事情做完了在那里無所事事，就會鼓勵那些偷懶的人，并影響到水平一般般的大多數人，整個公司就會顯得沒有工作氛圍，長此以往大家就會把摸魚當成理所當然。

所以就算是裝的，老板也喜歡裝得忙碌的員工。

3.老板關心的是工作飽和度與責任心

的確，員工在公司上班，每天基本都有定額的工作任務， 但是這個工作是安排多了還是安排少了，誰也說不準，其實大多數時候都有調整的余地。

所以，老板更關心員工的工作飽和度。

在老板看來，公司買斷的是你的連續的時間，而不是把間斷的任務外包給你。

既然你一天8小時就是屬于公司的，你4小時完成工作，老板會覺得是任務布置少了，你又沒有主動去攬活，說明沒有責任心，公司理應給你安排雙倍的工作。

而那個加班摸魚的人，應該在8小時內完成任務，結果他用了10小時，這首先說明工作是飽和的，老板表示放心，而另外2小時恰恰顯得他有責任心，這又會讓老板心生喜悅。

4.工作表演性，更容易讓人付費

馬克思提出商品價值是凝聚在商品上的「社會必要勞動時間」，工作價值，其實也是凝聚在成果上的「社會必要勞動時間」。

但是，除了流水線上的標準計件工作，一般的工作很難去估量「社會必要勞動時間」

有人杯子倒了，筆記本電腦進水，送到店里維修，結果師傅十分鐘就搞定，卻收了三百塊錢，客人就覺得被坑了。

有人出門忘帶鑰匙，換一把鎖芯要200塊，請鎖匠開鎖只要100，結果鎖匠來了1分鐘打開了，這人馬上問「能不能便宜點」。

有個外國人去看牙醫，發現牙齒壞了，就花了200美金拔了牙。付錢的時候抱怨收費太貴，「只用了3秒鐘，卻要花我200美金」。

牙醫淡淡地說， 「如果你覺得有必要的話，我可以花三個小時替你拔牙」

。

有個眼鏡驗光師，平時幾分鐘就可以搞定一次驗光，尤其是那些已經配過眼睛的，拿來一測就能出結果，

但是，后來有幾位顧客抱怨「幾分鐘就結束，靠譜嗎？」

驗光師無奈，只好各種儀器都用上，什麼紅綠平衡、主視眼、裂隙燈也都用上，忙前忙后20幾分鐘，但測出來的度數并沒有多大差異。

結果，顧客紛紛贊賞他比其他眼鏡店驗光更專業，回頭客越來越多。

所以，為什麼老板覺得4小時高效完成工作的人，不如10小時加班摸魚的？

看起來不夠理性，但人性就是這麼復雜。

讀懂人性的復雜和多面，才能理解老板的心思。