當時,張磊有一個合伙人,是老同學的妻子,除了有北師大畢業的各種證之外,對投資幾乎一無所知。
但十幾年下來, 她干遍了投資涉及的每一個領域,而且都完成的都非常出色,成為張磊后來最重要的合伙人之一。
02
要選時間敏感型的人
這種人時間觀念非常強,知道自己有限的時間最該用在什麼地方。
這種人善于管理和分配時間,能夠把精力賦予權重,知道把時間用到最該用的地方。
不僅不會浪費別人的時間,而且自身的效率也極高,這種質量能夠決定一個人成長的邊界。
回想一下我們的周圍,有沒有這種人?
如果沒有,那你一定見過對時間不敏感的人,辦事拖拉疲沓,工作毫無規劃,甚至連基本的輕重緩急都分不清楚。
與這種人為伍,除了替他分擔或背鍋,你基本上找不到他的任何長處!
投資這個行業,時間就是金錢,稍一放縱,機會轉瞬即逝,你說這種人關鍵不關鍵?
03
要選有同理心的人
這里的同理心,可不是同情心。
有同理心的人,大局觀念強,善于從全局上考慮問題,而且會經常進行換位思考,從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。
有同理心的人,都是情商很高的人。
他不僅會出色的完成自己的任務,還善于把自己的腳放在別人的鞋里去考慮問題,能夠站在管理者、工作對象或者合作伙伴的角度去思考事情。
特別是對于創業者, 同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁,站在競爭對手的角度思考共贏的問題。
這與張磊的投資理念不謀而合,拒絕零和游戲,要做正合游戲,與競爭對手共同把蛋糕做大。
04
要選終身學習的人
這種人擁有成長型思維,更加重視學習和挑戰,把學習作為終身的樂趣和成就,而不是短暫的、功利性的斬獲。
一個優秀的企業,不會要求員工無所不知、無所不能,但可以要求其無所不學,迎難而上。
三天不學習,趕不上劉少奇。終身學習能夠無限放大一個人的潛能,這種求知欲,能夠使人不斷滿足,長期走下去。
活到老,學到老。
在萬物互聯的時代,不管我們干什麼,終身學習都是一個值得擁有的優良質量,做為一個企業,尤其重要。
除此之外,張磊特意提到,企業選人的時候必須警惕一類人,就是那種各方面都是NO.1的人。
為什麼這麼說?張磊解釋到,因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走,自己都沒想清楚,他就是慣性的要No.1。
比如,他是北大清華的NO.1,畢業后就想去NO.1的投行,NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機構,這就是NO.1的慣性思維。
這種靠著慣性往前走的人很危險,他不會真的去問自己的內心,自己為什麼加入,自己真正想干什麼,他眼里只有競爭對手。
你問他為什麼他要No.1,因為他下面有No.2、No.3,他的眼里只有競爭對手。
張磊說:
「我們的激情就是用投資改變生態,用投資把資源配給最好的企業家,以資本為信號彈,幫助最牛的企業家綻放自己」。
因此, 真正做到最好的投資人的時候,眼里是沒有競爭對手的,要有強大的同理心,必須要能理解整個生態。
怎麼樣,是不是很佩服張磊的選人用人能力?
因為與誰同行真的比去哪里重要,我們根本不知道幾年以后商業模式會怎麼演變,迭代太快,如果你選的人錯了,后面就很難辦。
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日