季布很講信義，只要是他答應過的事，無論有多困難，也要想方設法辦到。

季布是項羽部將，在士兵中威信很高，部隊戰鬥力非常強悍，幾次把劉邦打得落花流水。

作為一個領導，未考慮成熟就不要亂表態，表態了就要兌現。隨便口頭承諾，事後馬上反悔，這樣只能讓團隊的執行力消失殆盡。

六，做人—面善心狠。

面善，就是要有親和力；心狠，就是該處罰了絕不心軟。馬雲說：「如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。

只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰」。員工犯錯了，如果不予處罰的話，對團隊的破壞力是很大的。所以聰明的領導者都是「兩面派」，一面是菩薩心腸，一面是霹靂手段。

七，視角—高人一籌。

馬雲其貌不揚，為什麼大家都心甘情願地跟著他？因為馬雲有高度，有格局。

如果領導和員工一樣只看三尺遠，員工怎麼會服你？不服你又何來執行力？要想站得高看得遠，一靠悟性；二靠學習。

借此推薦一下我們的CEO課程，全是老闆和高管需要的知識。員工只會尊重和服從比自己強大的人，你看得比他遠，他敢沒有執行力嗎？

八，責任—一力承擔。

一位企業大佬說過一句話：作為領導，只有三件事，一是用人，二是拍板，三是承擔責任。

很多領導為什麼沒有領導力？因為缺乏擔當精神。出了事比下屬跑得還快，甚至讓下屬背黑鍋，員工怎麼可能有執行力呢？

美國前總統杜魯門有一句話：「責任到此止步」。功勞是你們的，責任到我這裡為止，這樣的領導員工才誓死追隨。

九，胸懷—甘于做梯。

曾國藩是一個善于給下屬做梯子的領導者。上報戰功的時候，他都是把別人的功勞說得很大，把自己的成績說得很小，所以他身邊聚攏了一大批優秀人才。

鮑超、彭玉麟、李續賓等眾多驕兵悍將無不對其惟命是從。

馬雲曾經說，必須給下屬四個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會。機會，就是給下屬做梯子！

十，尊重—抓住人心。

歷史上，有兩個名將，他們的部隊特別能打仗，每戰，士兵都拼死衝鋒。一是李廣，二是吳起。

李廣是與士兵同甘共苦，吳起是為士兵吸吮毒瘡。他們的帶兵之道其實就是管理中的「坎特法則」：尊重員工，抓住人心。

員工只有感到被尊重、被重視，做事情才會發自內心，才會甘心情願為團隊的榮譽付出。

這才是主動的執行力。