但如果這樣做又涉及到一個問題，難道我們就只能一直隱藏自己的實力嗎？

先隱藏自己的實力，私下多和其他同事建立人脈，有機會在更大的領導面前展示自己，等到你積累了一定的人脈，並且在大領導面前留下了深刻的印象，直屬領導對自己也沒了什麼敵意，這時候再展現自己的優秀，便沒那麼容易被領導打壓了。

給領導做選擇題，而不是思考題

大多數職場人缺乏主動思考能力，碰到不會做的工作，就去問領導這件事怎麼做，領導最討厭這樣的下屬，也絕對不會重用這樣的下屬。

領導把工作分配給員工，目的就是為了節省自己的時間，從而可以去做更多對公司有利的事情，但如果你啥都不想，直接就去問領導這件事怎麼做，相當於把領導分配的工作又退給他了，領導自然不會開心，反而還會覺得你無能。

人在職場，肯定會遇到不會做的事情，但我們不應該直接去問領導怎麼做，而是自己先進行一個思考，把想法和邏輯梳理清楚，再給到領導自己的思考與幾個選項，讓他做選擇題，而不是思考題，這樣既節約了領導的精力，領導還會覺得你是一個愛思考的人，自然會願意重用你。

適當邀功

很多人努力工作，卻遲遲沒有被重用，反而是那些沒怎麼努力的人被重用了，為啥會有這麼氣人的事？ 其實很多人只是少了一個邀功的步驟，所以功勞才被別人搶走了。

領導日理萬機，不可能花太多時間去糾結哪個功勞是哪個員工創造的，而是靠員工的彙報，這就存在一個盲區，誰彙報的真實靠譜，功勞往往就會被歸給誰了，所以每個職場人都要懂得適當邀功，我們不去搶別人的功勞，但自己的功勞總要保住才行。

只有持續不斷的讓領導發現你在做貢獻，才能被重用。