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管理越細,老闆檔次越低,一流的老闆只做這3件事,員工心服口服
2023/08/07

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職場上流傳著這樣一句話:三流老闆,自己很忙,員工很閑;二流老闆,自己和員工一起忙;一流老闆,自己很閑,員工很忙。

在一個企業中,老闆一定要找準自己的定位。雖然我們常說凡事要注重細節,但有的時候也并非如此。

尤其是管理,一旦太細,公司遲早倒閉。你去看那些一流的老闆,往往只做這3件事:

第一件事:制定戰略

老闆要做的是統籌全局,而不是親力親為。

職場的管理,為何要分階層?無非就是為了方便管理,提升效率。

比如老闆只需要管理手下的幾個直屬高管,高管再管理中層干部,一層一層,一級一級的向下延伸。

任何的戰略制定,都是你夢想成真的助力。

制定正確的戰略目標,員工們才能知道自己該走怎麼樣的路,朝著什麼樣的方向去努力。

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一流老闆,要是每天還去檢查每一個員工的工作完成度,豈不是要累死。而且完全沒有必要,效率低下,費時費力,十分愚蠢。

作為老闆,把握好大致的方向足以,其他的一些諸事細節,盡可能讓下面的人去完善。員工才是生產力,他們的工作越是飽和,越是能夠找到自己的價值。當然,前提是必須有同等的報酬。

第二件事:建立狼性團隊

俗話說得好,做大事者不拘小節。

一流的老闆,最關鍵的是建立一個具備狼性的團隊,有戰斗力,有競爭力,有創造力。

培養一個好的團隊,需要耗費的時間和精力必然是不小的。

我們常說,一個人同一時間只能專心致志做一件事,才能達到最好的效果。

作為老闆,必須擔當起團隊領頭羊的任務。

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挑選合適的人員,吸收新鮮的血液,不斷進行擴大,保持健康良性的運行。

學會讓自己成為團隊的核心,賦予團隊凝聚力,否則,很容易變成一盤散沙,一擊擊潰,毫無戰斗力。

第三件事:傳遞企業文化

一流的老闆,雖然不用做到掌控每一個員工,但精神上的引導是不可缺少的。

想要傳遞自己的理念和思維,企業文化是一個最佳的方式與媒介。

每一個企業都有自己獨特的企業文化,那是烙印在所有員工心中的一種信仰。

同樣,它意味著老闆的權威,也是員工們奮發圖強,努力奮斗的力量源泉。

想要管理好員工,除了物質上的滿足以外,精神上也應該給予他們能量。老闆是企業的靈魂所在,所做的事情也應該與眾不同。

不是說作為老闆一定要端起架子,而是要擁有號召力。將自己活成所有員工的標桿,激勵他們朝著正確的方向不斷前進。

以上這3件事,就是一流老闆需要做的。其中,是我對管理的一些理解,希望能夠幫助你們成為一流的老闆,更好組建出團隊,發展自己的公司,越做越大,越做越強。

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