我曾經做過一個小統計，那些提出過離職，最後又被留下的公司員工，無論職位有多重要，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4 。

曾經遇到過一個同行，在一家互聯網公司做策劃總監，一次在朋友的聚會中遇到一個高過自己現有薪資一倍的OFFER機會，于是心裡產生了動搖，思前想後一番便跟就職的公司提出了離職。

當時的上司立刻給其漲了薪資，又承諾了各種誘惑，還一起喝了不下3頓大酒，上司的各種表現可以說是推心置腹，感天動地，淚眼迷離，一定要一起共同奮鬥到勝利的那一天，餅很大，一定要同享，才不負此生。

于是此人被上司的一番真誠所打動，于是推掉了另一邊的機會，更加用心用力的專注在原有的工作崗位上。讓他沒有想到的是，僅僅三個月的時候，上司就聘了新的策劃總監，以模棱兩可的理由將其勸退……

那麼說到底，當你的上司聽說你要離職的時候，他到底是怎麼想的呢？

「OH，shit！他這個殺千刀的！」

「他是我手下最好使喚的小弟了，如果他走了，就只能等著別人對我耀武揚威了！」

「我已經習慣使喚他了，換一個人會不會不習慣？」

「他走了，我就得做他遺留的工作，假期眼看就要泡湯啦！」

「我寧願盡我所能留住他，也不願去多做半點工作！」

「他走了，誰來做擋箭牌！領導可能會怪罪我！」

「不管怎樣，也要留住他直到我找到一個能替代他的人為止！」

然後裝出一副非常關切你的樣子，這樣對打感情牌：

「你小子隱藏夠深的啊！昨天咱倆還討論未來的專案來著，我以為你跟我想的一樣呢！來來來，咱們再商量商量吧！」

「公司其實已經把你納入核心團隊了，你這個時候要走，對得起公司的信任嗎？」

「本來呢，你下個季度才能漲薪，但是我臨時決定，你從下個月就開始漲！」

「……你要去哪家公司？」

也許你會覺得心寒，他們怎能可以這樣想！人性所致，無可厚非。

不幸的是，很多人都會不自覺地接受上司的挽留牌。

除非你生活真的窮困到離職一個月就沒有飯吃的地步，否則你一旦決定離開，就千萬不要回頭。

所以這就是為什麼員工提出離職，你要挽留他，然後他卻越要趕緊走的原因了。

總而言之，老闆們不要再給員工畫大餅了，咱們應該來點實際的，畫的餅達不到，這會令員工，對這家企業產生了失望，從而也會有了離職的心態。

員工們在公司工作，從本質上來說， 是一種潛在的交易行為。他做的工作和帶給公司的效益與公司領導開的工資成交易。

員工想要辭職，無非兩方面的原因， 一是錢沒給到位，也就是說員工感覺自己的努力和公司給的工資不成比例，大多數都是覺得自己值得更高的工資。 二是工作幹的不順心，比如何同時鬧矛盾或者和公司領導的做事方式不一致。

只要找到員工辭職的原因就有機會挽回。

首先可以找員工單獨談話。這個談話一定要在下班之後或者沒有其他員工在的時候，千萬不要讓其他員工看到這個即將辭職員工的異樣，不然會給他造成心理上的壓力，了 解他辭職的真正原因。

其次尋求解決辦法。如果是因為工資很長時間沒漲，想要跳槽，那麼 領導就要反思自己是否沒有看見員工的努力。如果是因為與某一同事關係不好，導致工作幹的不順心，那麼 領導就要對比這兩人誰能為公司創造更大的價值。

第三就是給員工提供自我價值實現的機會。每個人進公司都是抱著很高的期望，希望在公司能夠發揮自己的價值，為公司也為自己做一些力所能及的事情。

但 如果在公司感覺實現不了自我價值，就會產生反面的情緒，從而整天心神不寧。如果領導覺得該員工確實需要挽留，就需要給員工提供自我價值實現的機會，比如 單獨讓他做項目或者給他升職加薪！