一開始你很可能會因為與其他人言行習慣不同而顯得格格不入， 如果這時你還比較強勢，只是一味地讓團隊來適應自己，而很少去瞭解團隊，就很容易引起團隊的反感。

這也意味著， 你需要投入更多的心力和時間與團隊磨合。

03 給團隊成員分配合理的任務 提出合理的要求

管理者要求過高，會讓整個團隊充滿挫敗感；管理者很平和，又會讓員工過於舒適，得不到發展。

合理的標準是：常規工作，員工基本能百分之百完成；富有挑戰性的工作，員工大約有七成把握能完成，或者大約有七成員工能百分之百達成目標，剩下三成員工能超越目標或無法達成目標。

對於新手管理者而言，困難的是如何正確判斷和掌握「合理」的程度。你一開始只能基於自己的經驗去判斷，但這樣你很快就會發現你的情況對員工不適用。

你通常會在栽了一些跟頭後才認識到：你完成一份報告大概用2小時，一些員工卻可能需要3天；在遇到客戶方面的挑戰時，你會被激發出鬥志去努力征服客戶，一些員工卻可能會備受打擊而想要逃避。

同時，員工的狀態與能力是在變化和發展的，給員工安排之前有過類似經驗的任務，他們仍然可能會完成得不好，而讓員工去做沒有太多經驗的工作，他們需要經過多少鍛煉才能勝任，就更難判斷了。

瞭解每一個下屬，並結合他們不同的情況安排不同的工作，不是件容易的事。

04 讓員工承擔更多或更有挑戰性的工作 付出額外的努力

當任務繁忙或存在挑戰的時候，把任務分配下去，對於新手管理者是一個挑戰。

如果團隊已經在加班加點，或者團隊裡有人休假，人手不夠，此時讓你多給團隊佈置一項任務，你可能都會感到自己是在為難下屬，擔心額外的任務會成為壓垮員工的最後一根稻草。

尤其是當員工表現得很不情願時，即使勉強把任務分配了下去，你可能也會不好意思對下屬提要求，或者把任務要求交代得很含糊。還有的時候，你可能乾脆就選擇自己幹，而不想讓團隊「雪上加霜」。

如果你不考慮員工的感受，你固然可以毫無心理負擔地把任務分配給員工，但你未必能讓員工從內心真正接受任務。

有的下屬會跟你討價還價，講述現實的各種困難，需要你提供各種資源的支援，甚至最後又把皮球踢回給你；

有的下屬會消極抵抗，表面上不置可否，卻遲遲不行動或簡單敷衍了事；