其實這也屬于制定計劃能力中的一種,在制定計劃的時候就應該考慮到的。很多時候,計畫趕不上變化,一個人是否有能力,當他面對變數的時候就能看得出來一個大概。
有的人面對突如其來的問題,一下子被打懵了,半天反應不過來,而有的人,馬上就能拿出應對辦法,解決眼前的困境。
有些人不僅能管好自己的一畝三分地,有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力!
很多時候,公司內部出現問題都會找對應部門去負責,但總是存在一些灰色地帶,推諉扯皮就開始了,這種情況也是機會,聰明人能從危機中看到機會,如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂,那麼他就更容易得到老闆的青睞,當然前提是把事做好。
最後一點是帶隊能力,區別于前五點,這是一項管理能力,通過驅動別人去做事,不再是自己衝鋒了,研究如何發揮1+1>2,這是職場發展必須具備的能力。
如果你還想往上發展的話,這比單打獨鬥難得多,讓手下員工不但要口服,更要心服,這很難,因為每個人的目標和追求是不一樣的,思維方式和立場不一樣,管理團隊就是把這些不一樣統籌協調,讓他們往一個目標使勁,從而完成部門的年度目標和績效,如果做到了這點,你就在職場上脫胎換骨了,能力就有了一個質的飛躍和提升,也是對公司更有價值了,所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。
工作能力強只是一個籠統的說法,只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力,盡心盡力去做事,勇于擔當,我想公司管理層和老闆一定也能看得到的,千里馬總會遇見伯樂的,相信你一定也能行!
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日