在老板眼中，根本沒有共情，只有利益。

自己所在的崗位替代性很強，對他而言沒有必要多投入成本。

最終劉芳選擇了辭職，老板也松了一口氣，因為他實在不想給劉芳漲工資，但是開除劉芳的話，劉芳畢竟是元老，容易動搖軍心，所以就一直拖著。

后來，原來一起打拼的同事也辭了職，她告訴劉芳在他辭職之后，領導在會上說了句「終于走了」，老員工一聽，頓時寒了心，大家商量后，3名初創員工也選擇了離職。

 為什麼公司寧愿給新人開高薪卻不愿意給老員工漲薪呢？

領導如果看準一個員工就算不加薪也會努力工作，就不會給他加薪。

老板都是逐利的，沒人傻的嫌錢燙手。

所以，當員工不找老板主動談漲薪時，哪怕你表現得再好，領導都會睜一只眼閉一只眼，假裝不知道。

老員工不是一個人，而是一群人，要同時漲薪，對企業而言成本會很高。

另外一方面，是由市場所決定的。

我們身處在一個相對開放的競爭環境下，公司想要吸引優秀人才加入，就要開出等同于或者是高于市場的價格。

也就是說，新員工的工資是基于當下市場所決定的，而市場每年薪資待遇都會提高，日積月累就會出現老員工薪資鎖定，新員工薪資增長的矛盾。

那我們應該如何應對或解決這一矛盾呢？

從企業角度出發：

1、企業應該有相對完善科學的薪資增長制度，保證老員工的待遇問題2、根據CPI增幅的普遍調薪機制，季度CPI超過3.5%應予以匹配全員普遍匹配調薪。

3、給老員工更多的晉升機會、學習機會和成長機會

1、提高自己的核心能力與不可替代性，保障自身職業安全2、培養副業增收的能力，副業主業雙線發展3、學會理財，設置應急賬戶，應對突然危機。

企業人才結構是呈現「冪律分布」的，只有極少數人掌握著高額的薪資和權力。

不公平是種常態，想要漲薪還是要提高自己的核心價值和綜合能力。

今日話題：如果你的薪資比新員工低，你會和領導提漲薪嗎？歡迎留言談論。