總有老闆抱怨員工對企業不忠誠,想要找到能提高員工對企業的忠誠度的方法。老闆們似乎在這裡錯誤認識了一個觀念,忠誠不是壓榨員工的代名詞,而是體現老闆和員工的合作關係,忠誠是雙方的。如果一個企業裡成員表現得不忠誠,首先最應該反思的是領導。
不能妄想著讓員工做牛做馬,不求報酬來體現對企業的忠誠,那麼員工只會反嗆一句:憑什麼!
員工忠誠來自哪裡?這是一個很大的問題,總了以下幾點:
優厚的待遇是吸引成員的磁鐵,也是成員安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等。 優厚的待遇才能使成員「既來之,則安之」,將全部精力投放到本職工作當中,心無旁騖,積極主動,發揮潛力,一心一意將本職工作做到最好。ADVERTISEMENT
在一定程度上說,企業與成員之間是平等的合作關係,成員尊重企業,企業也要尊重成員,這是現代企業管理的基本要求。 如果一個企業尊重成員,時刻把成員作為企業最寶貴的財富,那麼成員肯定對企業感恩戴德;否則, 如果一個企業藐視成員,只是把成員當做賺錢的工具,對成員「視之如草芥,棄之如敝履」,那麼成員永遠不會有忠誠之心。
信任是成員與企業建立合作的基本條件,也是提高成員對企業忠誠度的基礎。
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日