領導當時沒有發怒，甚至也沒說什麼過火的話，小吳以為這件事就算是結束了。

沒想到過了不到一個月，單位有一個專案，領導點名讓小吳負責。

之前一直沒擔任過專案負責人的小吳本來以為這是領導對他的重視，但是接受了項目小吳才發現，這個專案的甲方出奇的麻煩，各種要求非常多，而且很多條件也超出了公司的底線。

後來幹了半個月，客戶不滿意，直接撤資不幹了。

當時領導抓住這個事，在單位開會的時候公開批評小吳，責怪他辦事能力不足，把大客戶得罪跑了，給公司帶來了損失。還扣了小吳的獎金。小吳也是有苦說不出。

原來，那個客戶是業界知名的事情多，給錢少，難對付，一般的公司都很少接待這樣的客戶，而領導為了打擊小吳，專門接下了這個客戶的單子，就為了讓小吳出錯，還借機打擊。

其實在職場上，這種套路也很常見，因為員工不出錯，老闆有氣也不好撒，總得找個藉口。

而這樣事先挖個坑，甚至讓你自己挖，然後借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目標。

這種手段，不可謂不陰損！

3、分權

面對下屬，還有一招，是中國從古至今都喜歡用的，那就是分權。

要知道，權力是領導控制下屬的最大資本，一旦權利過分的下放，就容易導致領導被架空。

所以作為領導，大家可以發現不管是古代還是現代，領導極少只重用一派的人。

比如說從秦朝立國開始，丞相的權利雖然很大，但是皇帝也會適當的使用外戚，御史大夫來進行制衡。

到了明清兩朝，皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。

所以很多組織內部都分為兩派，讓他們分攤權力，互相監督，這都是領導有意為之，其目的還是為了控制權力。

很多人覺得這是內鬥，內鬥會消耗組織的資源，沒錯，說好聽點內部競爭，其實就是內鬥，一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的，如果沒有外鬥，也不內鬥，那麼被鬥的那個就是領導自己。

所以一旦領導看到下屬有做大的風險，但是眼下領導又不得不重用某一個下屬，領導就會用分權來對下屬進行制衡。兩邊爭權，兩邊就需要借助領導的力量，這樣兩邊都會爭相來和領導示好。

這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地裡打擊下屬的目的。

所以你現在知道領導的套路了嗎？

總結：

領導之所以能夠是領導，在很多地方肯定是有其過人的能力的。就像在管理員工方面，有的時候你明明知道別人是在針對你，但是你卻沒辦法反駁。只能一步一步走進別人設好的圈套裡面，要不就淘汰出局。

你在職場中嗎，面對過這樣的情況嗎？歡迎留言探討~