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能成大事者必善用人,牢記鬼谷子這條馭人智慧,助你事業蒸蒸日上
2023/08/27

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相信大家肯定能聽過這麼一句話:用人先用德。德行第一,能力第二。這話聽起來很好聽,可是一群「善人」真能做好企業嗎?

要知道鬼谷子可是說過這麼一句話:仁人輕貨。意思是說,正人君子輕視財富,視金錢如糞土。

所以,你讓一群不愛錢的人幫企業賺錢,當真合適嗎?

今天,鬼谷道想和大家聊聊管理者用人的藝術。眾所周知,阿信是個研究鬼谷子的民間手藝人。關于用人的智慧,鬼谷子也有自己的觀點:「無為以牧之」,意思是說順著對方的特點去任用。如果對方有德,就讓他當道德榜樣。如果對方有才,就讓他做業績標兵。德行與才華其實并不是對立的。同樣,任人唯親和任人唯賢也并不是矛盾的。

在日常人事管理中,我們必須認識到用人的原則,不能片面強調某一方面而忽略其他方面的重要性。

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我們需要根據企業的不同階段和生產發展的需要,針對性地選擇用人方式,讓每位員工都在自己擅長的領域得到發揮

但是,我們需要明確一點,唯親,唯才和唯賢都有它們的優缺點。唯親雖然可以通過人際關系帶來關鍵資源,增加合作機會,但是它可能會讓公司的專業性降低,帶來管理混亂。唯才雖然可以提高企業的利潤空間,但是勢必會帶來不穩定因素。而唯賢雖然可以提高公司的專業性和管理效率,但是未必能帶來拓展業務的機會。

在創業初期,企業往往需要采用任人唯親的方式,因為此時不但需要獲得資源的支持,也需要人與人之間的信任和默契。

但是到了企業發展的中后期,就需要引入更多的專業人才來擴大業務,選拔更有才華,更有德行的人優化企業人事組織關系。

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總之,用人在企業管理中非常重要,它直接關系到企業的發展前途。我們要靈活運用不同的人才選拔方式,并在選拔過程中細心觀察和思考,使每個人才都能在公司的舞台上展現自己的才華。因此, 有兩點我們需要認清,第一根據自己的需要選拔人才。第二不能過多的苛責人才的缺點,畢竟人無完人。

自古,能成大事者必善用人!管理者扮演的是伯樂的角色,要善于發現人才,挖掘人才的潛力,根據自己的需要進行選拔人才!畢竟,適合你的人才,就是最好的!畢竟,不會用人者,天下無可用之人。

會用人者,天下無不可用之人!

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