如果生意人的知識不提升，不會利用外腦來做生意，就會造成一系列問題：員工管不住，產質量量得不到保障，服務跟不上，生意人成為了救火隊長，每天應對和處理麻煩的事。

因此，生意人從做小生意向做大生意轉變，就需要不斷地學習，不斷提升自己的知識和素質。生意人就需要向標杆企業學習、向競爭對手學習、向顧客學習、向書本學習，向網路學習，向實踐學習等。通過學習管理好員工，管理好運營，管理好顧客等，生意人才能在做大生意中胸有成竹，遊刃有餘。

四、思維方式轉變

生意人要從做小生意向做大生意轉變，就必須重視自己的生意思維方式的轉變。經驗只能代表過去的成功，不能代表未來的成功，生意人必須用新的思維、新的策略和方法來運作生意。

生意人做小生意時可以靠自己親力親為，但生意人做大生意就必須依靠團隊的力量，必須組建一支有戰鬥力的團隊。

生意人要善於用別人的資源來做生意。當生意人的業務比較小，生意人主要靠自己的人力、物力和財力資源做生意，而當生意做大後，就必須要用別人的錢和他人資源做市場了。這是非常關鍵的一步。

五、戰略規劃做小生意比較多靈活，可以根據市場的變化靈活調整。但是，當生意人業務做大後，就不能隨意做生意了，必須有定位、有目標、有計劃、有策略地做生意了。

有定位就是要明確自己是做什麼生意，為哪類目標顧客服務。如果生意人的定位不明確，顧客不知道生意人的主營業務是什麼，也就不知道生意人什麼產品值得買，顧客也就不敢購買產品了。

有目標就是對自身的生意有一個比較清晰的目標。只有生意人有明確的目標，才會有努力的方向，才能把主業做大。

有計劃就是目標定下來後，怎麼一步一步地去實施目標。如果生意人只有目標，沒有實施的計畫，目標是空洞的，必須有實現目標的時間安排和資源配套支持。

有策略就是在時間和資源確定後，生意人要實現目標還需要有策略去實施。如果生意人不講策略和方法，會走很多彎路和付出沉重的代價。生意人需制訂產品策略、服務策略、定價策略、管道策略、促銷策略等。

六、從封閉走向開放做小生意人，可以由著自己的性子來，只要我的產品好，不怕顧客不買，對待顧客可以愛理不理，也可以不做廣告宣傳，不社交，不開拓人脈。

生意人做大生意後，就不能做封閉式生意了，必須讓自己成為一個開放的人。生意人需要廣結良緣，不斷開拓人脈，不斷結識生意夥伴，不斷擴大自己的生意圈子。生意人認識的人越多，生意的機會就會越多。

生意人也不能憑自己的主觀意願做事了，畢竟自己的知識、能力、時間、思維受到個人的限制。

因此，生意人就需要聽取不同人的意見和建議，通過聽取各方面的意見和建議後，再根據自己的目標作出決策，這樣才有利於生意的發展。

七、把主業做強生意人不是做大生意，而是在做強主業後再做大生意。這樣的生意才是持久的生意。

很多生意人只追求把生意做大，但不追求把生意做強。然而，做大和做強是有本質區別的。

僅僅追求做大生意，就像是一個很肥胖的人，身體的問題會很多。追求做強生意，就像是一個很健壯的人，有堅實的身體基礎。

所以，生意人從做小生意向做大生意轉變，不要僅僅追求做大，更應該重視先做強後做大，這樣才有核心競爭力。