一、什麼是「螃蟹文化」？

所謂「螃蟹文化」也叫「螃蟹效應」：

是指當螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來；

但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。

這就是螃蟹文化。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的。

因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。

二、「螃蟹文化」與企業管理的關系

螃蟹如此，企業也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓。

久而久之，企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

在競爭機制中，應避免這種「螃蟹文化」。

競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏。

一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那麼，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現「螃蟹效應」

相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內斗不斷的企業難逃「長不大」、「做不強」乃至一朝崩盤的命運。

「螃蟹效應」是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。

其主要特點是：

組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益； 只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內斗，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力。 如此，便會出現1+1<2，而且隨著「1」增加到N個，最終的能量「和數」會遠小于N，從而最終失去生命力。 這恰如封建社會里各利益集團之間的互相傾軋一樣，最終導致朝綱敗壞，王朝沒落。

企業中也存在著這樣的現象，但一般不表現為單個人之間的內斗。

因為企業中的權力畢竟不比官場，只是職責的體現，單個的力量過于薄弱，而是結成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內斗。

這樣的企業一般是有過早期的輝煌，產品在市場上處于壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發展戰略，而是熱心于內部之間的爭權奪勢，于是企業會在內耗中失去活力。

企業應該避免螃蟹效應，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神，企業才能得到更好的發展。

「螃蟹效應」的原因

1、人的自私心理。

這種自私心理導致了主觀傾向，是產生「螃蟹效應」的首要因素。