小人是公認的人品差，整天就知道投機取巧，對于這樣的下屬本應該被淘汰才對，可是很多精明的領導，在關鍵的時刻卻喜歡重用小人。

小人的人品壞，喜歡侵佔別人的利益，到處打探別人的隱私，遇到麻煩的事情能躲就躲，可能有些人會說領導是不是傻，為啥非要重用人品極差的小人呢？

甚至很多朋友都在懷疑，領導是不是被小人給蒙蔽了；其實，領導在重視小人的行為上，恰恰表現了領導的聰明，領導選擇重用小人，並不是行為反常，而是領導在利用小人的能力和長處，甚至小人的某些能力是領導離不開的。

同事王哥，是公司裡的老同事了，據了解王哥已經有十多年了工齡了，可是銷售能力出眾的王哥，就是嫉妒懶惰；平時遇到事情時，總是變著法的讓給別人去做，整天無所事事，公司就像慈善機構一樣養著王哥。

很多年輕的同事，由于不清楚裡面的事情，都是羡慕嫉妒王哥，可是又沒有辦法；後來領導有一次出差，選擇帶上王哥一起去，領導順利地拿下訂單後，拿到了高額的獎金，此時眾人才明白王哥身上有特殊的能力，能夠幫助公司創造不菲的業績，難怪眾人給王哥打小報告都沒用。

下面小編就來為大家分享，領導喜歡重視小人的四個原因，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、領導重視小人，也是一種監督

即便小人的能力再強，要是長時間和領導沒有往來，領導也會擔心小人會脫離自己的控制；高明的領導，在對小人散養的同時，也會適當地給小人安排一些任務，讓小人記住是自己管理的一份子。

領導可能不會經常給小人安排任務，但是適當的時候給小人拋個難題，小人也會畏懼領導的權利；聰明的領導在使用這種方法時，就能夠達到相容並進的效果，等用到小人時，小人肯定不敢拒絕領導安排的任務。

所以說，在恰當的時候，為了管理好小人，也會給小人安排一些重要的任務。

二、領導重視小人，說明用得到小人

當領導在重視小人時，多數都是用完了再放棄，可是公司裡的任務，哪有完成的一天，只是階段性地完成而已。

領導在重視小人時，是有很多好處的，小人比較懶惰，每隔一段時間拉出來用用，對小人沒用的時候就拋在一遍，甚至是短暫的對小人拋棄，正好符合領導的用人標準，甚至下屬在看到領導突然放棄小人時，還能贏得眾人的好評。

但是到了關鍵的時候，小人站出來解決困難的任務，都能幫助大家解決燃眉之急；所以說，在適當的時候對小人重用，也在情理之中。

三、領導重視小人，是因為小人不會出錯

小人雖然喜歡欺負人，但是小人更明白保護自己，領導單獨給小人安排的事情，幾乎不會出現什麼問題；尤其是那些不能出現失誤的事情，領導安排給小人後，小人不僅會認真執行，就算是遇到不懂的地方，小人也是求助別人，也會將任務圓滿的解決。

小人都是特別聰明的，要是任務完不成，也會擔心領導跟自己清算；于是聰明的領導，為了提升關鍵任務的成功率，肯定會在恰當的時候給小人安排。

可能小人為了完成任務，會做一些溜鬚拍馬的事情，但是從領導的角度來說，只要任務的結果是正確的就行。

四、領導重視小人，是因為小人能做其他人做不了的事情

小人是最喜歡利益的一群人，他們欺負別人就是為了獲取利益；領導將關鍵的任務，交給小人去做，小人也是很樂意去做的，正好迎合了領導。

小人之所以能夠被領導重用，那是因為小人清楚自己的長處和能力，知道自己能夠勝任哪些任務，不僅懂得背黑鍋，還明白其中的分寸；領導在私人事情上，肯定只會選擇重用小人。

要是領導重用普通下屬時，肯定會給自己帶來不必要的麻煩；尤其是充當壞人和槍手的工作，領導多數是會交給小人的，然後領導再出來救場。