但是，找到合適頂替人選，利益關係改變了，他的人性還是會變的。

到時候，你損失的不僅僅是尊嚴問題，還是機會成本和時間成本的問題。

人格，是雙向投射的。

人格，這個東西，既是你內在的東西，也是能投射出去的「物質」。

比如，上司讓我回去，我拒絕了，他可以罵我傻、罵我不識好歹、罵我給臉不要臉。但是，我的人格，投射給他的，也有一點讓他尊敬的感覺，這是投射效應。

再比如，上司讓我回去，給我一個甜棗，我就感恩戴德。他當面贊我「識時務者為俊傑」。但是，我的人格，投射給他的，也會有一點讓他不齒的感覺。投射給別人的，也許是，這小子，給塊骨頭就跟著跑。

你拒絕他了，他以後見到你，對你可能是平起平坐的態度，你對他也是理直氣壯地平視。

他對外人介紹你的時候，可能會說，這就是我用真誠感化回來的「大將」。此時此刻，他自己恐怕都要被他的「偉大」感動了，可是，你在別人眼裡，不是識時務者為俊傑的人，而是矮化為被他牽著的一條狗。

機率，要選擇，就選那條你沒有走過的路。

有人肯定會說，這個時代還談什麼人性和人格？還是現實點吧，給錢就行，有錢就是爹，有奶就是娘。人性和人格又不能當飯吃。但是，你想過「機率」問題嗎？

老闆讓你回去，你就回去，持續發展的機率，難道比你不回去也能發展更好的機率大嗎？

據統計，吃回頭草的機率本來就不大。吃回頭草還能混得更好的機率更不大。

回到現實和利益的層面看待這個問題。

你辭職後，老闆讓你回去你就回去，且不說你一年內再次離職機率很高，單純從成本角度思考，你都沒有必要再折騰。重婚的幸福機率就一定大于你二婚的機率嗎？電視裡演的那些破鏡重圓的故事，一般都需要一連串的親情、利益等外界因素的推動，職場上的「吃回頭草」，有這些非利益因素驅動嗎？

綜上，辭職是一個系統工程，涉及到職業規劃切換、求職空窗期損失、搬家遷址、家人安置等一系列問題。辭職前，一定要慎重考慮，全面思考，系統化斟酌。

一旦做出選擇，就要堅定地走下去。有一句「雞湯」還是很有道理的，你自己選的路，跪著也要走完。其實，這句話也有「機率」因素，你跪著走完的路，不一定比你走回頭路要差。

人有兩條腿，但同時只能走一條路。當你不知道走那條路的時候，你就選那條沒有走過的路。已知的路，你都走成那樣了，不如換一條新路，成功的機率反而更大。

寫在最後：你有沒有過辭職後老闆打電話請你回去的經歷？如果是你，你會怎麼選擇呢？歡迎在評論區留言。