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聽過這樣一句話:「餓ㄙˇ膽小的,撐ㄙˇ膽大的。」
做人做事,要有「大刀闊斧」的氣派,才更容易成功,這也是格局很大的征兆。
似乎,一個人越大氣,越有財氣,成為了大家的共識。
事實上,任何事情,都要因地制宜,根據現實場景來判定。
對于職場上的人來說,越有本事的人,越善于隱藏,他們為人處事的時候,顯得很膽小。
02
第一,在處理人際關系方面,大家都很敏感,需要膽小一些。
同事交流的時候,常常會說到這樣的話題:某個人,你對他印象怎麼樣?
接著,大家都對該人進行評價,有人說「好」,有人說「壞」。還有人進行了舉例說明,并且提出了自己當時的感受。
老祖宗告誡我們:「隔墻有耳。」
你說過的話,很快就會傳入到當事人的耳朵里。并且對方不會向你解釋,就直接和你交惡了。
特別是對個人的情感問題、家庭丑聞,一旦說出來,就容易引起大家的共鳴。需要忍一忍,最好還是別說。
有本事的人,談到人際關系,喜歡說「挺好的、我不太清楚、也許吧」之類的話,說完了,就安靜了。
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第二,在「提拔加薪」方面,考慮單位大局,需要膽小一些。
戰國時期,趙襄子坐在了趙國的第一把交椅上,重用了大臣任登。
任登向趙襄子推舉兩個人——膽、胥己。
趙襄子和膽、胥己第一次見面,就安排他們做中大夫。官職超越了很多人。
有人不服氣,認為趙襄子不經過考察,不試探實力,就隨意提拔人,這是沒有道理的。萬一用錯了人,后果不堪設想。
趙襄子解釋:「當年,我考察了任登,后來我知道了任登的人品,這就是理由。」
職場上的人際關系,是一環扣一環的。有人舉薦人才,上司提拔人才,因人設崗,都很常見。但是在提拔人的時候,要注意綜合考慮,要讓大家心服口服。
提拔就意味著加薪,改變命運。如果任人唯親、啟用無法勝任工作的人,就難以服眾,導致大家做事的時候,出現「氣鼓鼓」
「人心隔肚皮」,重用人,還是謹慎一些為好。
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第三,在改變運行規則方面,牽一發而動全身,需要膽小一些。
一個單位的規則,一旦執行下去,就意味著改變了所有人的工作方式,甚至會涉及到某個地方的經濟發展。
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日