二、如何做才能「做得越多，升值越快」

1.要弄清楚領導的真正意圖

對于領導來說，一個員工的優秀與否不是說看對方做了多少事情，而是看員工為公司創造了多少價值。也就是說，即使你每天996，但是工作業績依然不達標，這樣的員工作為領導是不會去提拔的。

領導要的一定是「做正確的事，正確的做事」型的員工，比如同樣是去開拓一個新的市場，優秀的員工一定會先去做好相應的市場調查和背景分析，而不是空憑自己的經驗一頭就栽進去，然後碰個頭破血流。因為如果一開始你的方向就錯了，那後面再多的努力也都是反向力，離你的真實目標只會越來越遠。

從這個層面來說，員工就是要學會做正確事、正確做事。這樣的話，才可以避免「做得越多，死得越快」

2.篩選工作，提高工作效率

有些人，對領導言聽計從，不管領導安排什麼工作，都不會拒絕，可有時候，領導也會安排一些不在崗位職責范圍內的事情，甚至是領導的個人私事。

在職場上，要學會篩選工作，即使工作任務很多，但是有些工作並不重要，那麼就不必花費很多的時間，要注意提升自己的工作效率。

在執行工作任務的時候，要學會篩選工作，分清楚工作的輕重緩急，做好時間和精力的投入的分配，這樣不僅可以提高工作效率，也能在一定程度上保證工作的質量。

所以，避免做多錯多，在執行工作任務的時候，就要相對謹慎一些，合理地安排每個工作任務的時間，減少工作的出錯率。

3.做給領導看很關鍵

現代的職場不再是埋頭苦幹當個「老黃牛」就可以了，你需要在適當的場合向領導展示自己的工作，包括整個專案的進度，尤其是一些關鍵的節點更要讓領導知道。比如拿下大客戶就差臨門一腳，這個時候你可以主動跟領導彙報，包括自己準備採取的最終措施是什麼？預期的效果如何？自己的B計畫是什麼等等。這麼做的目的就是讓領導明白這件事情現在由你來做，交給你可以放心。

這樣你做得多，領導就看到的多，如果再加上重大的突破，領導自然會對你刮目相看。

這樣你的投入才有可能轉化為具體的產出，而不是只低頭做事，沒有任何回報。

所以說，「做得越多，死得越快」這句話並不是完全沒有道理，但是作為職場人我們是不是也需要反思自己，是不是在工作中沒有到位的地方？職場中有時候做得好遠比做得多要重要的多，你說是嗎？