當出現異常時的臨時應對能力

其實這也屬于制定計劃能力中的一種，在制定計劃的時候就應該考慮到的。很多時候，計畫趕不上變化，一個人是否有能力，當他面對變數的時候就能看得出來一個大概。

有的人面對突如其來的問題，一下子被打懵了，半天反應不過來，而有的人，馬上就能拿出應對辦法，解決眼前的困境。

能解決不是他本質工作范圍內的問題

有些人不僅能管好自己的一畝三分地，有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力！

很多時候，公司內部出現問題都會找對應部門去負責，但總是存在一些灰色地帶，推諉扯皮就開始了，這種情況也是機會，聰明人能從危機中看到機會，如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂，那麼他就更容易得到老闆的青睞，當然前提是把事做好。

管理團隊的能力

最後一點是帶隊能力，區別于前五點，這是一項管理能力，通過驅動別人去做事，不再是自己衝鋒了，研究如何發揮1+1>2，這是職場發展必須具備的能力。

如果你還想往上發展的話，這比單打獨鬥難得多，讓手下員工不但要口服，更要心服，這很難，因為每個人的目標和追求是不一樣的，思維方式和立場不一樣，管理團隊就是把這些不一樣統籌協調，讓他們往一個目標使勁，從而完成部門的年度目標和績效，如果做到了這點，你就在職場上脫胎換骨了，能力就有了一個質的飛躍和提升，也是對公司更有價值了，所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。

工作能力強只是一個籠統的說法，只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力，盡心盡力去做事，勇于擔當，我想公司管理層和老闆一定也能看得到的，千里馬總會遇見伯樂的，相信你一定也能行！