水準越差的領導,越喜歡對員工做出「這3個要求」,怪不得不受待見

水準越差的領導,越喜歡對員工做出這3個要求,怪不得不受待見一個領導水準高不高,就看他對員工怎樣。

如果能跟隨一個高水準的領導,未來肯定前途無量,再不濟也可以學到不少東西。

可如果跟上了一個低水準的領導,將來前途堪憂,未來很可能浪費時間和光陰,到頭啥也沒有換回來。

所以選擇好的領導,就好比是千里馬遇到了伯樂,至關重要。若是不想經受懷才不遇的窘境,就一定要謹慎合理的去選擇自己的領導。

一般來說,水準越差的領導,往往越喜歡給員工佈置以下這3個要求,也難怪他不受待見。

第一個要求:隨意調崗

絕大部分企業中,隨意調崗的行為一直都十分常見。

現在社會,招人難,用工難,是普遍問題。正因為如此,所以很多時候,員工們就不得不身兼數職,甚至被直接調離原來的崗位去幹一個根本不熟悉也不願意做的事情。

比如,從行政或人事調到銷售部門,從技術崗位調到業務部門等等。

原本的崗位本來是雙休,准點下班,可到了其他的崗位,卻變成了單休,甚至經常加班,還要上夜班。

剛開始可能是說去幫幫忙,也就一個月的時間,過一段時間再調回去。

可實際上一干就走不開了,領導緊接著又會想更多的理由將其留下來。一環扣一環,套路一個接著一個,根本玩不過。

其實,隨意調崗這樣的行為對于企業和員工來說都是很不好的。

工作流程不熟悉,而且具備了很多不確定性的因素,出錯的機率非常高,必然會給公司帶來損失。不僅如此,員工的積極性也會在調崗過程中不斷被打擊,一旦到達極限,就會選擇離開,容易造成人才流失。

第二個要求:樹立不切實際的目標

很多低水準的領導,對管理的認知很是薄弱,沒有太多經驗。

經常會提出一些非常愚蠢的要求,比如說給團隊或個人制定不切實際的目標。

原本,整個團隊一個月只能做出50萬的業績,可是領導為了表現,給團隊定下了100萬的目標。而且還代替所有人立下了軍令狀,如果沒有完成,就扣工資或接受其他懲罰,絕無怨言。

不僅給了老闆一個錯誤資訊,而且還害了整個團隊,將所有人置于一個兩難的境地。這樣的領導,顯然太過愚蠢。

眾所周知,目標一定要適度,最好是超出團隊能力范圍一定標準,不能太多,也不能太少。這樣才能達到激勵的效果,提升士氣。

如果目標定得太高,不僅達不到,而且還容易打擊團隊的自信心,最後只會得不償失。

第三個要求:飽和過頭的工作量

很多領導,為了在老闆面前表現自己,為了自己的團隊能夠成為整個公司的焦點,往往會採用一些極端的方式。

比如說給手下的員工佈置超額的工作任務,原本就只有八個小時的時間,可領導足足安排了10個,甚至12個小時的工作量。

犧牲員工的下班時間來提高團隊整體效益,雖然目的達到了,但代價也很大。最關鍵的是沒有員工會心甘情願的這麼去幹,容易引起抱怨和反抗的情緒。

一旦爆發,後果不堪設想,對于領導的管理和團隊掌控沒有半點好處。


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