讓我們站遠一點看問題，先來「畫個大餅」。

企業要賺錢，員工要討生活，國家要收稅，社會經濟要發展。離開錢談任何指標，都叫社會主義烏托邦空想。企業與員工之間雖然是雇傭關係，但本質上都是各取所需，各盡其用。

雖然互聯網+連結一切，但其實始終是物質大于意識，個體如果不存在或存在感不好，未來從何而來呢？從這個角度來說，企業管理不是為了約束員工，而是在彼此合作的基礎上，共同創造社會價值與財富，彼此協同受益。

那麼，在此過程中，從實現經濟效益的角度出發，企業嚴格的管理制度顯然是非常有必要的。

但是，從更深層面更多細節上來講，管理也是要講究方式方法的，否則，企業制度一實施，就有員工要反彈，要辭職，這肯定要不得。一旦出現這種情況，雖然說明企業管理制度某種程度上有不合理之處，但其實，也是在幫助企業挑選合適的人才。

畢竟，願意服從的能夠服從的員工，可能就是適應這個企業環境的員工；而不願意適應企業管理制度的員工，也許與企業文化基因不吻合，且另有自身發展需求。

這種雙向選擇，其實是十分正常的，不見得是企業的管理制度全錯，也不見得是員工自身有問題。從更長遠的角度考量，問題的重點應該放在：如何讓員工更好地適應企業管理，而不是去找員工的問題或自己企業的問題。

原因主要出在這3點

1、企業的許可權和責任是否設置不合理。

相信每個企業的老闆都明白一個道理：財聚人散，財散人聚。

當今時代，企業裡員工素質越來越高，他們受教育的程度高，所以企業主想要忽悠員工，那是不可能的了。下屬員工不但每個人都有自己的專業，而且他們眼界開闊，信息量大，懂得各方面的知識，懂得利用法律捍衛自己的利益，所以，老闆想要套路下屬員工那絕對不管用。

所以，企業在設置許可權和責任的時候，必須做到科學合理，做到公平公正，在管理中才對下屬員工起到積極的作用，而一味想要利用權責利去壓榨員工，員工的執行力和服從意識必定是懈怠的。

2、企業無法吸引優秀人才。

企業的資質無法吸引到優秀人才的時候，可能就職的都是一些相對文化程度較低、素質較一般的員工。而企業需要循序漸進式管理，嚴格的管理制度可能對于這些員工來說反而適得其反。

3、管理層的能力。

有時候下屬員工服從性差，並不全部是員工的問題，可能是企業的管理層在承上啟下的關鍵作用沒有起好。

展開全文 作為管理層，是否有帶領團隊的能力，「發號施令」是否準確，傳遞資訊、做好領頭羊方面是否起到積極的帶動作用，這也直接影響整個基層團隊的執行和服從。

結語：

說一句直白的實話就是：能夠適應企業內部這套管理制度，並在其中生長良好的，就是企業需要的人。 哪怕他就是個奴顏媚骨、工作能力不算太強的人，他也能被企業整個體系環節所需要。

與此同時，企業也必須要想到切實的辦法，比如高薪、適當的尊重去留住那些真正有技術專業實力而又踏實肯幹的員工，否則，僅靠一般性技術人才，靠奴顏媚骨式員工，企業在市場上的競爭力是堪憂而沒有前途的。

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