越是「低能」的領導，往往越是有3個特徵，難怪員工不服氣

2021/12/18

在職場中，最可怕的就是「遇人不淑」，碰到獨斷專行、蠻不講理的領導。

前段時間，朋友小劉跟我抱怨，公司屬于家族企業，利益連結縱橫交錯，很多人都不工作，領導各個獨斷專行，霸道無理。

有一次，小劉被剛上任的領導安排完成工作，對方什麼都沒交代，小劉問方案背景時被一頓批評。

小劉委屈極了，問過多位同事才決絕，最終提出解決方案。結果剛上任的領導獨斷專行，要求小劉必須按照自己的要求完成工作。

小劉立刻聯繫部門同事，多個員工都勸上司調整方案， 上司依舊我行我素，說按照上司安排的工作任務做，在交付工作時出錯了，客戶不合作導致公司出現了重大損失。

最終，小劉當成「背鍋俠」，被扣了工資還被開除，遇到無能的領導，小劉表示很無奈，最後只能辭職。

在職場中，我們會遇到形形色色的職場人，遇到低能領導，學會主動躲開，不然職場上在職場永遠沒有出路。

越是「低能」的領導，往往越是有這3個特徵，員工也很難服氣。

1、獨斷專行，我行我素

在職場中， 不怕遇到沒有能力的領導，就怕遇到既沒有能力，還往往獨斷專行的「職場毒藥」，最後不僅會毀掉公司，更會毀掉下屬。

朋友小周給我講過他的故事，他原來在一家公司任職，在任職期間兢兢業業，領導佈置什麼工作，他都保質保量完成。

結果有一次方案緊急，他的領導沒有聽完他的彙報就去執行方案，結果犯下大錯，客戶也差點不簽約。

在真實的職場環境中，許多領導都是獨斷專行，並且以此展示自己的權威，讓下屬對自己佩服。

當你總是對上司聽之任之，最後只會毀掉自己的觀點，讓自己丟失掉獨立思考的餘地，喪失主動權。

遇到獨斷專行的領導，一定要提升自己的專業能力，在專業上不斷精進，確保工作落實，真正做到人無我有，人有我優。

這樣你才能獲得獨斷專行型領導的認同，否則你永遠在對方眼裡只是一個不知名的小白，沒有起色。