領導不會用人,員工頻繁走人:一流領導,從不觸碰5大管理禁忌

管理既是一門技巧,也是一門藝術。它就像是一把雙刃劍,管的好,下屬聽話,團隊強大;管的不好,員工叛逆,業績更是不爭氣。

身為領導,要懂謀略、有膽魄、強手段、高格局,才能駕馭員工,管理團隊,掌控大權。

若是領導不懂管理,不會用人,員工必定留不住。

不想造成人才流失,就別去觸碰管理的這5大禁忌。水平越高的一流領導,越不會犯這樣的低級錯誤。尤其是最后一個,至關重要。

第一個禁忌:心軟

心軟和妥協往往只有一線之隔,絕大多數領導都把握不好其中的尺度,經常容易越線。

有些事情可以寬容,但有些事情切記不可心軟,一旦妥協,那就是被自己的主觀情感影響了判斷,導致決策失誤。不僅起不到管理效果,而且還會弄巧成拙,適得其反。

比如:

員工三番兩次的在同一個問題上犯錯,但礙于對方的苦苦哀求,你卻選擇了心軟,實屬不該。屢教不改,說明態度有問題,機會已經給過,就不該妥協。

第二個禁忌:嘴毒

做管理,絕不是意氣用事,更不能是仗勢欺人,發泄自己的怒火。

控制不住自己情緒的領導,動不動就對員工進行語言上的打擊,甚至辱罵,不僅有損領導個人的形象,更對員工的心理健康和工作態度不利。

真正一流的領導,懂得給下屬留面子,給他們應有的尊重,照顧員工的情緒。雖說棍棒底下出孝子,但職場團隊管理和教育孩子不能混為一談。

適度的給予壓力可以,但過度的言語攻擊,只會傷害員工們的積極性和信心,百害而無一例。

第三個禁忌:眼瞎

管理不可松懈,一旦出現漏洞,被人鉆了空子,日后必定會出現千里之堤毀于蟻穴的情景。

很多領導為了自己輕松,放權給下屬,對他們不管不顧,沒有任何監督。甚至有人吃回扣,但領導視而不見,只看最終的工作完成度,關心自己團隊的業績是否能夠完成。

從長遠來看,這是一種不負責任的表現。以犧牲公司利益來換取團隊和個人利益的做法,無異于舍本逐末,十分愚蠢。

第四個禁忌:手長

做管理,手不能伸太長,學會讓員工自己做主,自己承擔責任。

只要是沒有觸碰到底線和原則,領導完全不用過多的干涉,只需要在關鍵時刻出言提醒,略作引導即可。

領導的干預很可能會打亂員工的工作節奏和思路,反而影響工作進度。真正一流的管理者,向來知道該如何正確的偷懶。

第五個禁忌:腿懶

成天窩在辦公室,凡事都等下屬來匯報,這樣的管理效率低下,且很不科學。

因為你無法保證信息的準確性和真實性,也就很難做出正確的判斷,給出正確的決策。

高明的領導向來身先士卒,深入一線,親身了解情況,才能在工作和團隊管理上做出有力的調整,從而實現各方面的提升,煥然一新。

走動式管理比坐班式管理要更具優勢,更加的合理,千萬不要讓腿懶束縛了自己,束縛了團隊。


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