當社會不斷前進時，人們的思想觀念也在隨之變化，無論是婚姻觀、消費觀、還是事業觀，都較以前有了明顯的區分。對于上一輩人來說，他們在求職過程中更注重的問題就是穩定，無論薪資高低與否最重要的就是要保證飯碗夠鐵。可到了現代社會，雖然年輕人能選擇的職位更多，但是跳槽的頻率也在不斷加大。

很多公司在最初建立時大家一塊努力工作，為公司的未來打拼，等到公司有了成績後，公司老闆便會將優秀老員工紛紛擠走，老員工被排擠走後，再招來新的員工培養。

很多人都不解這是為什麼，把優秀員工排擠掉，然後招來新員工，這不是浪費精力和時間嗎？

實際上有了成績的公司都會這樣做， 老闆這樣做的原因不外乎3點， 都很現實。

1、可以共患難，不可同富貴

這是老闆的問題，有些老闆就是這樣，可以和你共患難，不能和你同富貴，之前說好的等公司有了起色，便會給什麼工資、什麼獎勵，到最後變成了「我也沒虧待過你，你是不是飄了，認為公司能有今天全是你的功勞？」

這種老闆更會耍心機，公司正在起步或者風雨飄搖時，老闆會承諾你各種好處，對你也會好很多，以此來實現公司的最大利益化。

然而公司有了起色，或者開始盈利時， 不需要太多最初優秀員工時， 就會翻臉不認人，省的有人來分蛋糕， 而那時自然會排擠當初對公司有功的人才， 逼得他們一個個跳槽才肯住手。

2、員工驕傲自滿

這一點是員工的問題，有些員工覺得自己能力強，給公司做出的貢獻也多，所以就在公司步入正軌後，給老闆提出各種意見，更多的是不合理的要求。

一次兩次老闆可能會忍，但次數一多，老闆就會覺得員工功高震主，在公司沒有威懾力，對下屬的約束也不行。

有時曾經貢獻很多的員工表面對老闆恭恭敬敬，暗地裡卻在培養自己的勢力，想著要自立門戶，或者讓老闆讓位自己來當。

這樣過分的話，老闆當然不樂意。

即使他對公司有很大的貢獻， 老闆也不敢再重用他， 等找個合適機會，就會把他踢出公司， 之後再招進來新的員工， 培養自己的勢力。

3、公司長遠利益著想

有時候辭退優秀老員工是為了利益，也是為了公司以後的發展。

如果貢獻大的優秀員工全在公司，勢必要增加不少的負擔，而且最初的老員工掌握的知識和能力有限，即使不考慮員工和老闆之間的摩擦，也要考慮公司長遠發展，自然不會將老員工全部留下來。

當掌握核心技術的人才，公司不論說什麼都會留下，而那些中等階級，可有可無的人只能被老闆選擇性的淘汰。

就算公司會有短暫的缺人時段， 但之後招來的人學歷一般會比之前的員工要高， 而這些人在被高級人才帶著工作幾天， 自然也會掌握公司的業務。

而且用老手帶新人， 公司的用人成本會大大減少， 還不會有業務損失。

結語

公司初創時的優秀員工，在之後被淘汰，也是一種規律。

從公司和老闆那邊看，淘汰這些人會給他們帶來不少利益，肯定會選擇，根本不會考慮當初的情誼。

總的來看，雖說有一部分公司對優秀員工格外看重，但是還有另外一部分公司反倒對這些能力出眾的老員工更加顧及，出于多項考慮，優秀員工在公司的發展反倒是更艱難一些。

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