越是沒水平的領導,越喜歡在開會說4句話,難怪被人瞧不上

職場中,領導對員工的影響到底有多大?

小A畢業后進入到一家教育公司,創始人是大廠高管,2年前離職后選擇了自己創業。因為前期沒有找到投資人,整個公司的資金非常緊張,薪資也非常低。

在每次會議上,老板并不會像其他初創公司一樣給員工畫餅,更多的是對日常工作的復盤總結,他會在日常工作中挖掘員工的價值,然后在會議中表揚鼓勵。

所以,即使當時薪資很低,待遇也不好,但是員工還是愿意死心塌地地跟著他一起走。

幾年下來,在老板的引導和言傳身教的影響之下,小A結合自身優勢及行業特點,不斷深耕,成長為行業內的專家,當時一起的同事,也在不同領域小有名氣。

小B在畢業時進入到一家,第一年時,薪資是小A的3倍,但是幾年下來,能力和薪資毫無成長。

工作幾年,她每天都要應對大大小小的無聊的會議,會議上,還要被領導各種批評,時間一長,她自然而然地認為自己的工作能力不行,越來越懷疑自己,后期甚至患上了嚴重的焦慮癥。

職場中,遇到一個好的領導,猶如千里馬遇到了伯樂,你很有可能努力兩年,就會達到別人5年、甚至是10年的成就,相反的,如果一個領導不能從業務上幫助你,甚至每天通過PUA「奴役」你,打壓你,那麼勢必會對你的職業生涯造成影響。

那麼,如何判斷一個領導有沒有水平呢?如果你的領導在開會時常說這4句話,趁早另謀高就,跟著他發展不僅難成大事,還容易背鍋,惹禍上身。

1、「都是因為我帶領有方」

判斷一個領導有沒有水平的第一點, 就是看他在會將自己的功勞分給員工,還是反過來去搶占員工的功勞。

在日常開會時,如果你的領導常會說「都是因為帶領有方」、「多虧我才拿下了這個訂單」、「有你們沒你們一個樣,我什麼都能干」諸如此類抹殺員工努力和價值,褒獎自己的話,那麼他勢必不值得跟隨。

團隊的成功離不開每個人的努力,如果你的領導不懂這點,或者明明知道還裝傻搶占下屬功勞,將其記錄在自己的「功勞簿」上,自然無法得到下屬的真心擁護。

時間一久,團隊離心離德,難成大器。

2、「誰出的事誰負責,和我沒關系」

有人說:「一個人能承擔多大的責任,就能取得多大的成功」。

職場中,越是有水平的領導,越懂得責任的意義。他們的責任感不僅僅來自于自身的崗位,更多的是對企業、下屬、客戶等多維度的擔當。

相反的,低水平的領導而善于推卸責任,會議上不是說些馬后炮的話,就是把自己摘得一干二凈,將禍水轉移到下屬的身上。

時間一久,下屬便見識到他真實的人品,久而久之對其心寒,難以恢復如初。

當他還在沾沾自喜,高興自己遠離禍端時,別人已將他視為「跳梁小丑」,棄而遠之。

3、「等項目完成,就給你們漲薪」

從公司管理的角度出發,科學的薪酬、情感、激勵機制會有助于員工積極的工作。但是空頭支票似的畫假餅,打雞血,只會消磨掉員工認真工作的熱情。

很多領導在開會開得「上頭」時,會應允一些不著邊際的諾言,比如「項目完成后給你們漲薪」、「業績到達xx請團隊去馬爾代夫」等等。

說話的時候慷慨激昂,等真到兌現的時候便轉移話題,拒不承認。

時間一久, 信用透支完畢,最終只能成為員工的笑柄,失去威嚴。

4、「豬都比你聰明」

職場中,你有遭遇過語言暴力和霸凌嗎?

「豬都比你聰明。」

「你的腦子被門夾了嗎,這麼簡單的東西都做不好?」

「你能力這麼差,也就我愿意收留你,還不知道努力。」

......

職場中有很多領導,偏執地認為服從就是員工應該要做的。

為了提高自己的威望,他們會在會議上當面批評指責出下屬的不好,哪怕沒錯,也會像「雞蛋里挑骨頭」一樣吹毛求疵,沒事找事,通過拿捏他人的成就感獲得滿足。

這種全然不顧及他人情緒的行為,看上去出盡風頭,實則卻讓自己失去人心,背負罵名。

彼得.德魯克說過:「管理是把事情做好,領導力是做正確的事情。」

一個好的領導對員工是有正向加持的,或是情感加持,或是能力加持,當你無法滿足這些時,自然會失去人心,被員工嫌棄。


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