職場中的「老實人」,大多有3個缺點,難怪上司不願提拔

職場「老實人」是被廣泛討論的問題,為什麼在職場中,所謂的「老實人」總是得不到上司的重視,那些油滑的人投機取巧就能獲得上司的重用。

先不談論,那些投機取巧的人,這裡我們共同探討「老實人」的存在哪些劣根性。我們從小時候起無論老師還是長輩們都在教育我們認識這個世界的善,這樣的教育沒有錯,只有善才能讓我們生活的環境越來越好。

很多人在步入社會,進入職場之後,開始迷茫了,為什麼自己做個老實人反而得不到上司重用?于是開始懷疑「老實人」的道理是否有錯。

事實上,做一個老實人沒錯,只是太多地把「老實人」這個概念模糊了,甚至是曲解了老實人的真正含義。

隨之而來的就是「老實人」不受到重用,上司不願意提拔老實人,把這些謬論當成真理。如果能找到所謂「老實人」的劣根性,就會發現其實不是老實人的問題,而是自以為「老實人」出現了問題。

1.怕得罪人,失去原則性

「老實人」的特點就是怕得罪人,因為怕得罪人,所以就失去了做事的原則。 對于那些不好好幹活的人得不到懲罰,好好幹活的人反而得不到獎勵。這樣的事情多了,就會形成一種 「劣幣驅逐良幣」的現象。

就像汽車行駛在公路上,出現了堵車的情況,如果大家都按照秩序行駛,那麼很快大家都能通過,而有一些人加塞搶道率先通過,率先通過了擁堵的路段,結果所有的人都在做著同樣的事情,不僅讓大多數人沒有順利通過,還讓道路更加堵塞。

如果這樣的事情,發生在職場上,所謂的「老實人」抱著與人為善的心理,不願意得罪人,不能堅持原則。試問上司提拔、重用這樣的人,能起到協助管理的作用嗎?有人說:因為工作的事情得罪人很愚蠢。事實上,這個賬要看該怎麼算。

人的本性就是趨利避害、趨易避難,管理的意義在于監督、督促、激勵,使員工能創造出更大的價值。那麼「老實人」如果抱著怕得罪人的心理,上司怎麼敢放心讓這類人得到重用?要麼就是累死「老實人」,要麼就是效率低下。

2.不主動溝通,被動等待

「老實人」還有一個特點,不主動溝通。產生這個問題的核心在于以下四點:

①怕給別人找麻煩

「老實人」總認為,不要給別人找麻煩,出現問題的時候,因為怕給別人找麻煩,要麼是自己解決,要麼是被動等待。職場是一個以結果為導向的地方,沒人在意你過程中經歷了什麼,達成目標才是關鍵。沒有哪個上司喜歡,效率低、結果差、被動等待結果的下屬。

②把責任推出去

「老實人」怕得罪人,怕給別人找麻煩,怕這個、怕那個,唯一能做的就是把責任推出去。要知道權力與責任是伴生品。就像拿起了棍子的一頭,另一頭也隨之抬起。怕承擔責任,也就永遠得不到權力,不被上司重用、提拔也就很正常了。

③不好意思爭取,謙虛過頭

在機會面前,「老實人」總是難為情,或者不好意思爭取。要知道 當權力、機會向你召喚的時候,過分的謙虛會讓人後悔莫及。「老實人」總是不好意思爭取,其實根源就是不自信,或者說沒有躬身入局的魄力。

④活成了別人喜歡的樣子

「老實人」總認為應該活成別人喜歡的樣子,而不是自己喜歡的樣子,想維繫所有的人,結果誰都沒有維繫到,還讓自己活得很累。事實上,想讓所有人都喜歡,並不是因為你是老實人,而是你足夠有價值,當價值能讓身邊的人都仰視的時候,那才是別人「喜歡」的樣子。

3.自卑心理在作祟,不懂借力

很多「老實人」並不是沒有能力,而是自卑的心理在作祟,怕別人笑話自己,怕別人瞧不起自己,于是遇到問題了,不是解決問題,而是被動等待。

遇到無法解決的問題,怕別人嘲笑,怕別人鄙視,于是自己克服困難,或者被動等待。職場中,經常能遇到這樣的人,你問他為什麼還沒有把事情做完。他總會回答,遇到什麼樣的問題解決不了,于是卡在某個環節,其實只要別人稍加協助問題就解決了,結果讓自己陷入被動。

自卑會讓人陷入一種被動的境地,要麼逃避,要麼等待。事實上,遇到問題時,懂得借力,懂得合作,才能達到目的。逃避不是解決問題的關鍵,而是發現問題,解決問題。

不是被動的等上司告訴你找誰去解決問題,而是遇到問題時,知道要找誰才能完成。就像一個人不會開飛機,但只要乘坐飛機就能達到目的地,難道因為自己坐了飛機,飛行員就會瞧不起自己嗎?所以,拋開那可笑的自卑,達成目標才是被重用的關鍵。

寫在最後

身在職場,不是「老實人」得不到重用,而是人們對老實人產生了誤解。總把自己不被重用、得不到提拔歸結在因為「老實人」,事實上,只是找了一個堂而皇之的藉口,讓自己可以心安理得逃避現實的藉口。始終相信,老實人一樣能出人頭地,而並非人們說的「老實人」不容易被重用、提拔。


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