如何判斷一個人是否具備管理能力呢?具備下麵這項技能的領導值得你跟隨。
無論身處哪一行業,管理者在上任之初,都可能會遇到一些相似的問題。只有通過逐步摸索,才能形成自己的管理方法。
01 從同事變為管理者 接受和適應「管理者」的身份 當你被提拔後,你首先要面對的難題是如何管理過去的同事。
無論是你還是他們,接受和適應你作為管理者的身份,都需要一個磨合的過程。
過去的同事裡,可能有人對你不服氣,或者認為自己更適合做領導。他們會有很多方法與你作對和表達對你的不滿,甚至可能直接提出調崗或者離職。
你會嘗試努力「征服」這些下屬,但在試圖管理他們時,你仍會感覺到很大的壓力,尤其是當他們比你年長、比你資深,或者有很好的群眾基礎時,你可能會有些退縮,甚至不敢管理。
或者,你會跟他們較勁,希望讓這些下屬認識到,無論他們接受與否,你都是他們的領導。
但 不管你選擇了「正面剛」還是退讓回避,你可能都會因為有人不認可自己,而感到挫敗和難受。
即便是管理原本與自己關係很好的同事也會遇到挑戰,這時你會苦惱于如何在必要的時候端起「領導」的架子。你既不想跟大家的關係變得生分,也不希望他們真的不把你當領導。
但當他們真的不再像過去一樣,中午吃飯的時候不再邀請你了,還有了一些把你排除在外的聊天群,或者休假出遊會特意瞞著你時,你又會感到非常失落。
從同事變為管理者,無論是面對原本喜歡你的同事還是討厭你的同事, 當你在管理他們感到無所適從、拿捏不好分寸時,都意味著你還沒適應「管理者」的角色,這也是你剛做管理者時要面對的第一個管理難題。
02 空降到團隊做管理者 被團隊接納和認可
與團隊破冰是空降管理者首先要面臨的難題,因為團隊時刻都在審視和判斷你是否有資格做他們的領導。
你不僅要設法給團隊留下良好的第一印象,還要表明你的態度ADVERTISEMENT
即便有了良好的開端,給團隊留下了很好的第一印象, 你也需要在工作中用實力證明自己,兌現你對團隊的承諾。你與下屬的談話、開會、安排工作、處理問題等任一行動都像是在考試,直到你完全征服團隊為止。
一開始你很可能會因為與其他人言行習慣不同而顯得格格不入, 如果這時你還比較強勢,只是一味地讓團隊來適應自己,而很少去瞭解團隊,就很容易引起團隊的反感。
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日