其實很多職場人都經歷過面試這個環節，往往通過面試的一些問題就能反應一個應試者的綜合素質，這樣對於公司以後選拔人才會有更好的考量。

最近，一個關於職場的問題火了：「如果有5杯水卻來了6個領導，你該怎麼辦？」

這原本是一個面試題目，在現場問出來的時候，讓不少名校畢業生一時語塞。

但在網路輕鬆的氛圍裡，所有人都暢所欲言，也讓這個話題在短短一天，就吸引了6.7億閱讀，7.1萬的討論量。

在這些回答裡，各種有趣的想法應有盡有：「抱歉各位領導我遲到了，自罰五杯」、「我選擇讓我爸開除一個領導」、「之前看到的一個回答，把五杯水到我頭上，給各位領導助助興」、「故意把水打翻。」

不過，除了這些調侃性質的答案，許多回答都有各自的職場思維相對應。可以說，每個答案背後的思維，決定了每個人職場未來的路。

01、「每杯都擺在兩個領導中間，把你的問題變成他們的問題。」

很顯然，在成熟的職場人看來，這個做法是極不可取的。只要我不尷尬，尷尬的就是別人。看似很機智，但本質是把問題拋給了領導，而這幾乎是職場的最大忌。有些問題，不管你覺得多棘手，但只要你嘗試去解決，那在領導看來就都不是事；但同樣有些事情，不管你覺得多微不足道，只要放到領導面前，那就是大問題。

其實一個企業想達成任意目標，管理者必須遵循的5個基本步驟：有明確的目標、找到阻礙你實現這些目標的問題、準確診斷問題、規劃可以解決問題的方案、做一切必要的事來踐行這些方案。

因此，在工作中遇到問題，敢於將問題擺上檯面討論非常重要，除了不能隱瞞問題以外，更不能想著如何甩鍋。

你承擔責任的方式，就體現了你的人生格局層次。

02、「趕緊再去裝一杯」

不少人在這個答案下留言：這才是標準答案。看似平平無奇，但細想一下，桌上有5杯水，來了6個領導，那最直接的解決方案不就是再去倒一杯嗎？

這應該是每個人都可以想到的回答。但令人難以理解的是，為什麼當面試官提出這個問題時，求職的應屆畢業生會集體語塞？

究其原因，是每個人都有顧慮：我如果跑去倒水，領導就知道我少打了一杯水，會覺得我辦事不仔細。

但領導真的會想那麼多嗎？專案那麼多，任務那麼重，領導只關心他交待下去的活有沒有按進度開展，哪有那麼多心思去分析多打一杯水，少打一杯水。身在職場，與其多揣摩領導，不如多揣摩做事。

03、「告知疫情期間最好喝瓶裝水，然後機智地撤下5個水杯」

這個回答被多數網友視作最機智的做法，不帶引號的那種。不僅成功解決了問題，還盡可能避免了場面的尷尬。

有人可能會問，這難道就不是在回避問題了嗎？恰恰相反，想出這個解決方案的前提，必然是先直面「有6個領導卻只有5杯水」的這個問題。但解決問題的方法，卻不一定落在問題框死的固有思維之中。

約伯斯曾說：「不要問別人需要什麼，你的任務就是提供別人需要但卻不自知的東西。」當你在一條路上覺得山窮水盡的時候，不妨換一條路，也許就能迎來柳暗花明。

04、「連分水都能成為問題的公司，還留著做什麼？」

這個答案被許多網友稱為「太過衝動」，哪有為一杯水要辭職的？但拋開表現形式不談，這其中包含了很難得的歸因思維。少倒一杯水的確是小事，卻很可能暴露了某些管理層面上的失職。

關於如何培養歸因思維，有2條建議可供參考。

①正確區分直接原因和根本原因直接原因往往對應問題的表像，根本原因才直指問題核心，是我們最該關注的。

②嘗試五問法，豐田公司曾有一個著名的歸因案例。

機器停了，為什麼？——運轉超負荷，保險絲熔斷。

運轉超負荷，為什麼？——軸承潤滑不足。

潤滑不足，為什麼？——潤滑泵不能供油。

不能供油，為什麼？——油泵軸磨損，導致鬆動。

油泵軸磨損，為什麼？——沒有安裝篩檢程式，導致鐵屑混入。

遇到問題，試著往回追溯5步，往往就能挖掘出問題的根源。

其實一個人解決問題的方式，就體現了這個人的格局，只有學會用聰明的方式解決問題，才能讓領導注意到你。