人並沒有高低貴賤之分，工作也是如此，只不過是社會分工不同而已。職場上，因個人能力等因素，形成了領導與員工兩種階層，各司其職而已，員工有員工的職責，領導有領導的擔當。

俗話說：「強將手下無弱兵」，一個好的領導手底下絕對是虎狼之師，隨便拉出去一個都可以獨當一面，那麼什麼樣的人才能稱得上好領導呢？我想下面這幾點是一個領導必須要具備的：

01 從同事變為管理者 接受和適應「管理者」的身份 當你被提拔後，你首先要面對的難題是如何管理過去的同事。

無論是你還是他們，接受和適應你作為管理者的身份，都需要一個磨合的過程。

過去的同事裡，可能有人對你不服氣，或者認為自己更適合做領導。他們會有很多方法與你作對和表達對你的不滿，甚至可能直接提出調崗或者離職。

你會嘗試努力「征服」這些下屬，但在試圖管理他們時，你仍會感覺到很大的壓力，尤其是當他們比你年長、比你資深，或者有很好的群眾基礎時，你可能會有些退縮，甚至不敢管理。

或者，你會跟他們較勁，希望讓這些下屬認識到，無論他們接受與否，你都是他們的領導。

但 不管你選擇了「正面剛」還是退讓回避，你可能都會因為有人不認可自己，而感到挫敗和難受。

即便是管理原本與自己關係很好的同事也會遇到挑戰，這時你會苦惱於如何在必要的時候端起「領導」的架子。你既不想跟大家的關係變得生分，也不希望他們真的不把你當領導。

但當他們真的不再像過去一樣，中午吃飯的時候不再邀請你了，還有了一些把你排除在外的聊天群，或者休假出遊會特意瞞著你時，你又會感到非常失落。

從同事變為管理者，無論是面對原本喜歡你的同事還是討厭你的同事， 當你在管理他們感到無所適從、拿捏不好分寸時，都意味著你還沒適應「管理者」的角色。

02 空降到團隊做管理者 被團隊接納和認可

與團隊破冰是空降管理者首先要面臨的難題，因為團隊時刻都在審視和判斷你是否有資格做他們的領導。

你不僅要設法給團隊留下良好的第一印象，還要表明你的態度，讓團隊瞭解你將給他們帶來什麼，以及你將如何管理大家。此時，你其實還沒弄明白應該如何管理，根本沒有什麼想法。

即便有了良好的開端，給團隊留下了很好的第一印象， 你也需要在工作中用實力證明自己，兌現你對團隊的承諾。你與下屬的談話、開會、安排工作、處理問題等任一行動都像是在考試，直到你完全征服團隊為止。