行走職場,升職加薪的核心是「跟對人、做對事」。跟對人是前提,做對事是支撐。沒有跟對人這個大「前提」,做得再對也是竹籃打水一場空。
有些領導言傳身教、手把手培養你,嚴師出高徒,關鍵時刻提攜你,那才是真心栽培你,遇到了要珍惜、收獲了要知恩圖報。
有些領導表面上是「培養」你,實則是「壓榨」你,口口聲聲說這是「吃得苦中苦方為人上人」,實則是把你的尊嚴和利益按在地上摩擦。領導打壓員工的十大「損招」(陰招),傻瓜才以為這是「培養」,不懂這10個潛規則,啞巴吃黃連有苦難言,讓高人不禁倒吸冷氣。
【一】精神洗腦。領導偶爾灌灌雞湯、畫畫大餅、好為人師、講講大道理,都是非常正常的。如果經常給你講道理,動不動就上綱上線,用「道德」
【二】故意鉗制。你不是有能耐、不服氣、野心大嗎?那就給你制造對手!為了防止做大做強、架空他、取代他,領導的常用伎倆,就是故意用同事「鉗制」你。比如,他會假心假意地以「均勻分工、均分資源」為借口,故意把你的職責分配給平級同事來「克制」你。在領導行為藝術學上,這種做法被美其名曰為「賽馬」,其實就是壓制你、防止你冒頭。
【三】制造矛盾。如果下屬在同事中間有威望,上司就會坐立不安。領導對下屬懷著復雜心態,既不希望他們是一盤散沙,更不愿意看到他們抱成一團、對抗上司。領導會有意無意傳遞同事之間的負面意見,表明是提醒幫助你,實際上是制造同事之間的矛盾。比如,領導會把同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的不滿,故意制造隔閡,避免下屬之間團結對外,影響他的權威。
【四】捧殺。領導打壓下屬的常見「陽謀」就是「捧殺」,見效快、效果好,很快就能起到「孤立」你的作用。比如,你的能力強、業績優,大有超越領導的趨勢。領導經常在同事面前表揚你,把你夸成一朵花,明里暗里傳遞「你要成為接班者」
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日