在經營和帶領團隊的過程中，作為領導要想不讓自己累個半死，請一定就會留下的三管、五帶和七抓，到那時我不能把團隊經營得井井有條，而且也會讓你的工作遊刃有餘。
想做一個員工樂聞、樂戰、樂死的好領導，需要做好三管、五帶和七抓。
三管
一，管自己
1.德魯克說：「領導者是引人注目的，是團隊的焦點，因此他們必須以身作則。」 管好自己，才能帶好團隊。
2.管好自己需要做到四點：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情緒，三是管好自己的行為，四是管好自己的嘴巴。
二，管權力
1，領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言：「你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。」
2.權力不是手中的玩具，而是肩上的責任。領導必須靠管住權力贏得忠誠，獲得信任，爭取尊敬。
三，管文化。
1.任正非說「管理的本質一直沒有變，而真正拿不走學不會又是企業核心競爭力，只有企業文化。」企業領導者的任務不是管人，而是管文化。
2.馬雲曾經說，董事長只做三件事，一，確保公司和社會進步是同行的。二，人才培養基地建設和文化建設。三，公益事業。
五帶
一，帶素養
1.管理大師德魯克說：「管理的物件應該是能量，而非時間。能量來自身體、思想、精神、情緒和素養。」所以，帶團隊，首先是帶素養。
2.什麼是素養？它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心就是是非觀、價值觀。
二，帶野心
1.有野心的團隊才有戰鬥力，李雲龍給部隊做動員：「你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來，多了我不嫌多，少了我不幹！」
2.經理不只是告訴別人怎麼幹的傢夥，而是要激發隊伍產生一定抱負和野心，並朝目標勇往直前。—管理學家G·雷蒙德
三，帶氣場
1.松下幸之助說：「評價一個公司有沒有競爭力，看看員工的狀態就知道了」。一個好的團隊領導，一定具有強大的氣場，讓整個團隊鬥志昂揚。
2.打造團隊氣場的六個方法：一，個人魅力。二，果斷決策。三，營造危機。四，恩威並施。五，樹立榜樣。六，清除劣馬。
代表者： 土屋千冬
郵便番号：114-0001
住所：東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金：2,000,000円
設立日：2023年03月07日
