職場上領導最重要的工作就是如何管理員工，帶領著公司和員工不斷的發展。管理是一門技術活，也是一門學問。只有領導管理好團隊，團隊內部勁往一處使，才能更好地促進公司的發展。

但是如果領導管理得不好，團隊內部四分五裂，充滿了負能量，那麼公司和員工的發展都不會很理想。因此，對于領導來說，一般都會有自己的手段去管理員工。 領導收拾員工的3個「陽謀」，老實人以為是看重，聰明人看破不說。

1、考核

這是領導最狠的一招，大家不要覺得這是非常公平的，這裡面充滿著各種各樣的爭鬥，比如，我有一個小舅子，在老家一個單位工作。

前年，單位新來了一個廠長，據說是從其他單位空降過來的。

這位新領導剛來一個月，突然下了一個文，說要加強考核和績效管理，說是要讓更優秀更敬業的員工脫穎而出。

本來看到這個條例，我那個小舅子還挺高興，覺得單位這是在搞正經事。

結果沒想到，這個制度一開始實行，小舅子傻眼了。

平時工作上一點點小問題，領導專門開會批評。

上班的時候，每個部門的部長盯著考勤表挨個查人，晚到一分鐘就直接扣錢，而且不管有事沒事，也不許請假，上班雖然工作不多，但是還嚴禁看手機，不到半年，我那個小舅子被搞的筋疲力盡，忙于應對各種檢查和考核。

但是即使在這樣的條件下，有的人還是依然故我，甚至上班時間都經常見不到人。

而這幾個人不僅不扣錢，工資還照發，掙得甚至比我那個小舅子還要高。

而其實，這樣的所謂的考核，正是領導搞員工的手段。

比如在這個例子中，空降的領導新來乍到，為了鞏固自己的地位，或者強化自己的權威用行動證明，只要跟我關係好，就可以取得更多的資源，而誰想要獲得更多的資源，就儘快站好隊，跟領導走。而且順便還可以打擊一下那些不聽話的員工。

所以，這個陽謀最厲害，想收拾誰的時候，就可以光明正大的進行，有時候，你縱然有天大的本事，也擋不住領導收拾你的步伐，招很多。

2.挖坑

這個手段比較陰險。對于那些不聽話的下屬，領導會專門讓你犯錯，甚至會給你留下空子讓你鑽，開會的時候就讓你在會上吵，當你吵足了，吵夠了，領導就會拿出制度這個殺手鐧，讓你跳進坑裡面永遠也別想出來。

我身邊有個同事小吳，有一次因為和領導意見不合，當中頂撞了一下領導。