相信大家肯定能聽過這麼一句話：用人先用德。德行第一，能力第二。這話聽起來很好聽，可是一群「善人」真能做好企業嗎？
要知道鬼谷子可是說過這麼一句話：仁人輕貨。意思是說，正人君子輕視財富，視金錢如糞土。
所以，你讓一群不愛錢的人幫企業賺錢，當真合適嗎？
今天，鬼谷道想和大家聊聊管理者用人的藝術。眾所周知，阿信是個研究鬼谷子的民間手藝人。關于用人的智慧，鬼谷子也有自己的觀點：「無為以牧之」，意思是說順著對方的特點去任用。如果對方有德，就讓他當道德榜樣。如果對方有才，就讓他做業績標兵。德行與才華其實并不是對立的。同樣，任人唯親和任人唯賢也并不是矛盾的。
在日常人事管理中，我們必須認識到用人的原則，不能片面強調某一方面而忽略其他方面的重要性。我們需要根據企業的不同階段和生產發展的需要，針對性地選擇用人方式，讓每位員工都在自己擅長的領域得到發揮。
但是，我們需要明確一點，唯親，唯才和唯賢都有它們的優缺點。唯親雖然可以通過人際關系帶來關鍵資源，增加合作機會，但是它可能會讓公司的專業性降低，帶來管理混亂。唯才雖然可以提高企業的利潤空間，但是勢必會帶來不穩定因素。而唯賢雖然可以提高公司的專業性和管理效率，但是未必能帶來拓展業務的機會。
在創業初期，企業往往需要采用任人唯親的方式，因為此時不但需要獲得資源的支持，也需要人與人之間的信任和默契。
但是到了企業發展的中后期，就需要引入更多的專業人才來擴大業務，選拔更有才華，更有德行的人優化企業人事組織關系。
總之，用人在企業管理中非常重要，它直接關系到企業的發展前途。我們要靈活運用不同的人才選拔方式，并在選拔過程中細心觀察和思考，使每個人才都能在公司的舞台上展現自己的才華。因此， 有兩點我們需要認清，第一根據自己的需要選拔人才。第二不能過多的苛責人才的缺點，畢竟人無完人。
自古，能成大事者必善用人！管理者扮演的是伯樂的角色，要善于發現人才，挖掘人才的潛力，根據自己的需要進行選拔人才！畢竟，適合你的人才，就是最好的！畢竟，不會用人者，天下無可用之人。會用人者，天下無不可用之人！
