混跡職場幾乎每個人都希望自己能夠升職加薪,爬上更高的位置,可是不是每個人都有做領導的潛質。
記得大學時的師兄,剛被委以重任,回學校宴請導師以及一眾師兄弟,但當場老師就對他說:「按理來講,應該恭喜你,委以重任雖然是對你能力的認可,但同時也是對你考驗,而且這個考驗才剛剛開始。」
師兄當時意氣風發,並沒有在意,老師也沒有多說,但是看樣子對他的未來不太看好。沒想到僅僅三年的時間,師兄就從原來的位置上被對手拽了下來。
事實上,每個人由于性格不同,認知架構的形成不同,導致了處理問題的方式也不同,最終結果肯定也有十分大的差異。有這三種缺陷的人,確實不適合當領導,尤其是一把手這個位置。
作為管理者要有對全域的掌控力,這當然與權謀密不可分,權謀不是對抗,也不是硬剛,而是過濾垃圾,定點清除。
對上級講價值,對平級講潛力,對下屬講利益。只有這樣才能具有全域的掌控力,作為領導離不開上級的支持,平級的協助,以及下屬的擁戴。
這時肯定會有人說,一把手沒有上級,這就大錯特錯了,還有一些老領導的影響力,還有相關部門的領導,能得到這些人的支援,自己的位置才能做的更加牢固。
上級看你是否有價值,這個價值包括感恩、忠誠,以及帶來可看得見的收益。讓上級看到自己的能帶來更多的價值,就像一支績優股,才有被投資的機會,師兄當時做到了這一點,所以被委以重任。
同級的協助十分關鍵,如果一個班子裡的人,到處給你使絆子,成事也許不容易,但壞事那都是分分鐘的事。
對于下屬來講利益才是最看重的,這利益包括物質激勵,更重要的是精神激勵。物質是基礎,精神是進階,就像下屬不一定記得三年前你給他發了多少的年終獎,但一定記得,你曾經記得他的生日,甚至是一些鼓勵、激勵的話。
全域的掌控力,不是單單是掌控下屬,平級的協助,尤其是上級的支持。對全域掌控後,那麼位置將更為牢固。
代表者: 土屋千冬
郵便番号:114-0001
住所:東京都北区東十条3丁目16番4号
資本金:2,000,000円
設立日:2023年03月07日