薪酬漲不動，還要激勵員工，怎麼辦？

2020/10/29

提到激勵員工，薪酬往往是非常重要的激勵資源。但在今年這個困難的時期，很多企業很難再給員工漲薪，在這種情況下，企業又該怎麼做來提振員工的士氣呢？

今天，我們請到了中國人民大學教授、的課程主理人劉松博老師，他將通過信譽樓的案例，為你提供激勵員工的新思路。

除了薪酬，還能怎麼激勵員工？

一個多月前，位組跳動突然發通知說給員工多發半個月工資作為獎金，總成本高達數億元人民幣。這個大手筆讓全網沸騰了，這就是別人家的公司啊。

談到對員工的激勵，我們想對標的通常就是這些互聯網大廠，媒體上介紹的總是這些互聯網大廠的經驗。

很多公司和團隊聽得很興奮，但是到做的時候卻發現想複製這些大廠的做法非常難，畢竟中國絕大多數公司還是普通的生產製造、服務、商業類企業。

尤其是今年，受大環境的影響，很多活下來的公司不倒閉不裁員就算好了，哪有那麼多薪酬資源去激勵員工呢？

薪酬作為激勵資源，確實非常重要。但今年這個重要的激勵資源在不少行業和不少企業裡面都靠不住了，漲不動了，可能你就是其中的一員，那你該怎麼去激勵員工呢？

今天，我想跟大家分享一個案例。這家企業所在的行業可以說是非常艱難的，它是一家百貨公司。

你可能注意到了，商業類企業最近幾年日子都不太好過，疫情期間，更是難上加難。而我說的這家公司可以說是逆勢發展，就在兩個月前，在山東開了自己的第36家分店，已經有四萬名員工。

再說說這家公司員工的工作熱情。疫情初期，有員工主動發請戰書，要求安排他去上班。在疫情最兇險的時候做這樣一個表態，是不是還挺難得的？

聽過我公司治理課的朋友應該知道，這是我很喜歡的一家企業，我介紹過這家企業很有特色的治理，這就是位於河北黃驊的信譽樓。

今天我換個角度，想重點介紹下它的管理，看看為什麼在最艱難的那段時間，員工仍然選擇和它風雨同舟，並且保持了工作熱情。他們的員工動力來自於哪裡？

我想跟你分享，困難時期激勵員工的三個按鈕：讓員工有希望、讓員工被關愛、讓員工有榮譽感。

這三個按鈕看起來有些平淡無奇，別著急，讓我們看看就是這樣三個好像很普通的按鈕，對我們有什麼啟發。

讓員工有希望

我一個個說。 讓我們先來看第一個按鈕，讓員工有希望。

相信很多朋友都知道這樣一個案例，就是1929年全球爆發了經濟危機，在大家都裁員的時候，松下幸之助選擇不放棄任何一個員工。

員工工資還是按照原來的標準來發放，但鼓勵他們上半天班，也就是發半天工資，剩下的休假時間讓員工按照自己的意願，自行選擇是否去推銷庫存。而絕大多數員工也願意犧牲自己休假的時間，走上街去推銷公司的產品。

這個故事大家一直看到的是，松下對員工的不拋棄、不放棄。