公司本質上還是工廠，團隊像車間，不同崗位組成流水線，員工是螺絲釘，哪里需要補哪里。

當然也有不同之處，流水線上的員工不能歇太久，時間太長進度就會阻塞，甚至影響他人進度，好的方面是多勞多得，干得越認真，越拼命，到手的工資越多。

公司就不同了，團隊里不僅包括認真做事的員工，還有摸魚的、負責氛圍的、專攻向上匯報的，諸多大神各顯神通。

不過有一個奇怪的現象：為什麼認真工作的員工，反而先離職？

原因一：過于認真

俗話說得好：認真你就輸了。

當人們用認真兩個字形容一個人時，背后隱含的意思是：能力強，有原則。

具備這些素質的員工，能給其他同事帶來靠譜的感覺，大部分人愿意跟他共事。

可是 太認真和較真的界限很模糊，做事有原則自然是好的，太有原則就容易據理力爭，不肯妥協，或者得理不饒人。

不知不覺間得罪了很多人，別人表面上不會撕破臉，夸你做得好，背地里會說這人至于嗎，工作而已。

久而久之，領導也開始不待見了，盡管做事很重要，但領導要管理團隊，還要和其他團隊打交道，只能充當和事佬，私下里多安慰安慰。

安慰多了就會覺得這人太愛惹事，很多工作就不再讓他負責。

一來二去，工作認真的員工，內心會產生深深的挫敗感，不禁感嘆： 想好好做事，咋就這麼難呢？

于是心灰意冷，選擇離開這片傷心地。

其實不是做事難，認真也沒有錯，只是不能太過認真，職場終究離不開人情世故。

原因二：能力強，機會多

任何團隊都需要能力強的員工，如果所有員工都在摸魚，那團隊離解散也不遠了。

一名合格的管理者，必須明白團隊要先以做事為目標，才能搞那些虛的，

企業能夠正常運轉，核心還是要依靠認真工作的員工，就算離職了，其他公司也是非常愿意接受的，不愁找不到工作。

假若運氣好點，碰到同樣認真做事的領導，才真正是千里馬遇上伯樂，達到一加一大于二的效果。

此處不留爺，自有留爺處。

原因三：公司生病了

通常情況下，在公司剛起步階段，工作氛圍還是非常好的，能夠鼓勵員工發揮創造性和主觀能動性，大家心往一處想，勁往一處使。

隨著公司規模逐漸擴大，人員越來越多，就不可避免會產生大公司病。

上層管理者能意識到問題還好，意識不到時，就會出現拉幫結派、打壓異己、任人唯親等諸多問題。

由此導致的組織架構頻繁變動、利益分配不均等問題，會讓真正做事的員工寒了心，只能選擇離職。

文章最后，給那些認真工作的朋友們幾個建議， 有則改之，無則加勉。

建議一：戰略上認真，戰術上適當妥協。

強迫認真工作的員工做到不認真肯定是不可能的，真的不認真了，要麼馬上走了，要麼是做樣子假認真。

建議可以在保障結果的前提下，適當妥協一點。

雖然大家都知道一加二等于三，但是換成一加一再加一，也能達到最終目的，做事細節上不要過于較真，給自己和他人留有余地。

建議二：認真覆蓋廣一些。

別把認真都放在埋頭做事上，還要懂為人處世和團隊協作，一個人的力量是有限的，合作才能做成更大的事情。

多思考下自身短板在哪里，拿出認真做事的勁頭，補齊這些短板，不要讓那些明明很容易就能改正的點，反而成了拖后腿的因素。